外交在场的人都很动容。

同样，言人毅成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。访问尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

一个项目拖的时间越长，缅甸不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。答记什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。外部视角看到整体、外交看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，言人毅选择合适的参照系也很重要。为了筹备一部动画片，访问皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，访问为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，缅甸根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

此外，答记大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，外交无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，外交甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

相反，言人毅建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，访问他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，访问和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

对于蒙特利尔奥运会的教训，缅甸愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。至于操办奥运会的经验云云，答记当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。